珠江网讯（通讯员：刘碧刚）为切实贯彻落实好三年行动总部署、总要求，麒麟城乡投集团通过“清单化、包保制、大督考”三大工作举措，筑牢“强执行、促改革、保落实”的坚实后盾，在实现高质量跨越发展的“赶考路上”彰显国企担当，贡献国企力量。

一是“清单化”强力确保各项工作责任压实。坚持“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的拼搏精神，做到年度工作及早研究，研究结果尽快部署，部署安排第一时间压实责任。要求会议不占用上班时间，工作不超出既定时限，发扬吃苦耐劳、只争朝夕、追求卓越的干事精气神。大力推行“项目工作法、一线工作法、典型引路法”，坚持在一线掌握情况、解决问题、总结经验，坚持创造性开展工作，抓亮点、抓示范，形成“以点带面、比学赶超、争创一流”的良好氛围。做到“工作项目化、项目清单化、清单具体化”，把工作当成重点项目一样干，把重点项目像“绣花”一样细到点位。用干项目的手段和措施，将工作项目化，将项目清单式分清条理和逻辑，将清单中KPI指标落实到责任人、责任单位、具体内容和完成时限，完成情况与个人绩效考核直接挂钩。用“主要经营指标、重点工作、重点项目”等20余个工作台账鞭策各项工作有序高效推进，确保每项工作都有跟踪、每个点位都有监控、每人身上都有责任。

二是“包保制”强力确保各项工作高位推动。全面压实领导班子责任，推行“下沉式”工作法，让“上访”变“下访”，把办公室办到一线、建在前沿、拉到现场，大力开展作风革命、效能革命，努力提质增效，打通对下服务通道，坚持把解决问题作为检验工作成绩的重要标准。按照“党政统筹、分类实施、包保到人、合力推进”的原则，研究制定《领导班子包保重点项目工作机制》《领导班子挂钩公司部门工作机制》，落实“一个重点项目、一名包保领导、一个服务班子、一套推进措施、一本工作台账”的“五一”工作机制，真抓实干，层层传导压力、逐级压实责任。明确领导班子每周不少于三次牵头研究分管工作，不低于三晚专题研究重点工作，周末不低于一天调研指导工作。与此同时，逐级向上签订公司、部门和个人目标责任状500余份，反向逐级对下实行包保挂钩。每月通报领导班子包保责任落实情况，确保任务有分解，分解有内容，内容有落实。

三是“大督考”强力确保各项工作跟踪问效。最大限度发挥督查考核“指挥棒”作用，通过构建“目标+督查+考核+问效”的“大督考”体系，研究制定《重点工作交办制度》《综合督查考核工作实施方案》等制度，整合党委、纪委、监事会等执纪问效力量，组建由党委书记、董事长，党委副书记、总经理任双组长，党委专职副书记任第一副组长，纪委书记、监事会主席任常务副组长的综合督查考核工作领导小组。设综合督查考核办公室，全面负责集团各项工作指标的下达、目标的确立、过程的督考、结果的问效。采取“交办单、提醒函、通报文、约谈件、问责制”，动真碰硬、真督实查、严考细核、问效追责。真正发挥督查考核的“整治”作用，全力确保各项工作落到实处，强力推动各项事业从“快车道”向“超车道”提速。

麒麟城乡投集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻新发展理念，奋进新征程推动新跨越，奋力走好新的赶考之路。在区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕目标任务，以有力的领导、严密的责任、扎实的督查、精准的考评，系统推进、狠抓落实，推动各项工作一年实现新开局、两年实现质提升、三年实现新跨越，为实现“十四五”高质量跨越奠定坚实基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。