当前正值年终岁尾，各级组织人事部门都启动了干部年终考核工作，从德、能、勤、绩、廉五方面，全面考察评价干部和识别人才。但年终考核往往时间短，任务急，仅用几天时间，要做到全面识别干部，难度很大。

“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”，干部的成长是一个长期动态发展的过程，干部的考核评价也是一个系统性工作。习近平总书记指出：“考察识别干部，功夫要下在平时，并注意重大关头、关键时刻。”

考核机制要科学，破解“虚假空”。由于平时考核穿插在经常性工作之中，应建立一个规范可行的考察工作制度。要加大平时考核制度的研究探索，进一步建立完善干部常态化考核机制，创新考核的形式和方法，例如，可以采取主要工作定期公示和讲评制度、平时工作实绩登记制度、谈话、重点调查、群众走访等方法进行。要统筹组织领导、项目设置、过程管理等各个环节，细化相关要求，增强平时考核的重要性和实操性，将干部日常工作、阶段工作、专项任务的完成情况和平时履职尽责的情况纳入考核范围，避免干部考核“急拿现用”、“临时抱佛脚”等问题，让干部不作为、慢作为、乱作为的现象无所遁形，为精准识人用人打牢坚实“根基”。

考核内容要务实，避免“一刀切”。考核内容要能够促使广大党员干部“在其位、谋其政、负其责”，防止形式主义，不能做表面文章，不搞一刀切，要使干部考核趋于“精准”。针对不同业务部门不同工作性质的干部，把“德、能、勤、绩、廉”五个方面细化分解，制定相应的业绩考核内容、指标和标准，并加以细化、量化、具体化、可操作化，使各项指标尽可能做到内容明确、外延清楚、工作具体、通俗易懂。对每个单项指标采取评分制或等级制的方式进行量化。使考核更具特殊性、具体性和针对性，尊重干部的实际付出，以激励实干，破解“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干差一个样”的问题。

考核结果要运用，甄别“优庸劣”。平时考核为区分“真作为”还是“假业绩”提供了“显微镜”，让不作为、慢作为、假作为的干部无所遁形。用好考核“指挥棒”，提高干部干事创业活力。要将平时考核结果与干部的选拔任用、评先奖优、治庸治懒、问责追责等挂起钩来，彰显奖优罚劣的导向作用，对考核优秀者要大胆奖励，大胆提拔重用；对不称职、不胜任工作的该调整调整。要做好干部平时考核与年度考核、专项考核、任期考核的有效衔接和综合分析运用，统筹分析研判,相互印证补充，提高干部考核工作科学化水平，进一步优化干部队伍结构，为经济发展提供干部队伍保证。

（作者：中共宣威市委组织部 匡培华）