根据市2021年度预算绩效管理考核要求，市能源局高度重视、严格组织、认真准备，将此项工作作为当前重点工作来抓实抓细。

一、高度重视

市能源局把部门整体支出绩效评价工作作为重要的议题来安排研究，成立了由局长任组长、分管财务副局长任副组长、项目科室的分管领导为项目负责人、项目科室、办公室相关人员绩效评价领导小组，负责绩效评价的组织管理和实施工作。

二、加强组织协调

以办公室为主，项目科室配合，重点项目实施负责人负责提供有关信息资料，工作协调，相互配合，有序推进，全面完成。

三、任务分工明确

办公室按要求草拟部门年度整体支出绩效评价报告，涉及评价对象、拟定评价计划、明确了评价目的、内容、任务等，有相关科室负责人配合完成。

四、严格组织实施

2021年11月28日至12月9日，市能源局运用科学的方法，从绩效目标确立情况、预算执行情况、预算目标完成情况、支出效益等方面对部门整体支出和确定的项目按规定程序开展本单位整体支出绩效自评，按要求逐条逐项对照，查找整体支出的不足和问题，具体问题具体对待，分析具体问题，查找具体原因。根据评价结果撰写部门整体支出绩效评价报告，总结工作经验，不断提高整体工作支出效率。