云南乔治白服饰有限公司成立于2013年，是上市公司浙江乔治白服饰股份有限公司的控股子公司，注册资金1.01亿元，总投资2.3亿元，有员工1100余人。公司党支部成立于2014年，有党员25名、预备党员4名。在上级党组织的指导帮助下，公司党支部明确了“1332”的工作思路：坚持“永远跟党走”的理念，履行好服务企业发展、服务党员成才、服务员工成长3项职能，抓实把骨干员工培养成党员、把党员培养成企业骨干、把企业党员骨干培养成企业管理人员3项工作，发挥党支部的政治引领和政治核心作用，形成了“量体裁衣抓党建  党建引领企业兴”的党建品牌，助推企业健康发展。

注重“四个结合”，让党建工作成为企业发展的“助力臂”

党建与企业生产经营相结合。党支部参与企业决策，建立党支部书记、副书记参与公司董事会、总经理办公会制度，全程参与企业决策。主动吸纳党员意见建议，党员自觉融入企业管理，积极参与企业发展规划、企业重大人事任免、企业经营方向的讨论和决策。党支部参与企业经营，党员发挥模范带头作用，身体力行“厂兴我荣，厂衰我耻”理念，带头执行ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系。党支部监督企业合法经营，组织宣讲各级党委、政府的工作重点和重要决策，引导企业合法经营，照章纳税，采取有效措施自觉维护职工的各项权益保障，促进企业健康发展。

党建与员工成长相结合。建立员工激励机制。鼓励员工提升学历、参加各种技能竞赛和国家职业技能考试，进行奖金奖励。目前企业取得本科学历19人，获得专业技术职务10人，参加各种才艺获奖的94人。注重发展和培养企业一线党员，把优秀的员工培养成骨干，把骨干培养成党员，把党员培养成企业干部。支部成立以来，共发展骨干党员11名，89%的党员被任命为中层以上管理人员，120名优秀员工提交了入党申请书。畅通员工晋升渠道。公司晋升渠道为：学徒工-熟练工-多能工-机动工（技术工）-储备干部-见习车间副主任-车间副主任-见习车间主任-车间主任-部门主管-部门经理-总经理。该渠道公平公正公开面向每一位员工，只要员工有自信，就可以参加公司的各项培训考核选拔，一步步晋升。

党建与企业文化相结合。实现企业党建工作与企业文化发展的相互融合，企业与员工建立公约制度，本着“有则改之无则加勉”的态度，促进企业与员工实现良性互动，体现企业的人本文化。开展了“安康杯”竞赛，“劳动光荣、劳工神圣”主题演讲，“见证精彩影绘新区”摄影征文等党建活动，增强了党建活动的生动性、实效性与可操作性，丰富了企业文化，增强了员工的主人翁意识。

党建与社区发展相结合。自觉维护社区生态环境，开展节能减排，参与四城联创，主动承担社区责任。主动联系社区，组织员工与居民举行双扣、拔河、篮球等活动，组织开展青年联谊会，增强与社区居民的感情融入，与社区居民互动。厂区向居民开放参观，减少企业神秘感。通过项目带动就近招工上百人、对口帮扶捐资助学上万元，为社区发展出力。

做好“四个带头”，让党员成为员工队伍中的“领头羊”

带头学习提升，做素质全面的标兵。带头学习政治理论，贯彻落实“两学一做”学习教育常态化制度化的要求，以“三会一课”为主要载体，完善学习制度，定期开展学习活动，适时抽检学习记录和成效，全面提升党员政治素质。带头学习技能本领，建立完善的员工技能培训体系，邀请台湾地区的行业专家以及国外知名讲师定期到公司分批进行现场机械操作专业指导培训，通过岗位实操技能、专业技能、素质教育、安全知识竞赛等提升员工综合素质。

带头工作创绩，做业绩优良的标兵。党员带头执行企业的各项决策，通过设立党员示范岗、划分党员责任区等，带动员工认真执行企业决策，做企业决策的拥护者、理解者和支持者。带头攻关创绩，党员骨干带队开展创新攻关，主动为企业节能减耗、增资增效、技术创新贡献力量，取得了EEQ分子交叉记忆衬衫、4A热保护功能性衬衫等一系列重要的技术成果。

带头遵纪守法，做严于律己的标兵。党员做遵纪守法的表率，带头遵守企业的各项规章制度，自觉加强道德修养，恪守社会公德、职业道德和家庭美德，正确处理个人利益与企业利益关系，在思想上、行动上与党支部、公司保持高度一致，勤俭自强、爱岗敬业。自公司成立以来，员工中未发生违法行为。

带头奉献助人，做服务社会的标兵。甘于吃苦。企业订单多的时候，党员员工带头加班加点，哪个车间环境差，哪个车间就有党员的身影。乐于奉献。组织员工积极参加公益活动，坚持“送温暖工程”，向会泽地震灾区捐款捐物，抗击疫情期间发挥服装企业优势，生产非医用防护服，向防疫部门捐赠口罩、防护服，自投产以来累计向社会捐赠物资2000余万元。

建好“四个驿站”，让党建阵地成为凝聚人心的“大家庭”

建立红色驿站。有效服务党员党组织关系转接，党员信息登记，党组织活动开展，7名流动党员主动亮明身份要求参加组织生活。建立情感驿站。通过设立职工微信群、阳光热线、总经理信箱、心愿墙等，畅通员工诉求渠道，创造情感减压空间。建立爱心驿站。坚持为每一位过生日的员工（每年约1200人）送上由总经理亲自书写的生日贺卡和党支部送出的生日蛋糕，遇员工婚丧嫁娶、分娩、患病等都进行慰问，在每个车间设立免费小药箱等，让职工时刻感受到企业和党团组织的关心。建立健康驿站。为员工安排标间住宿，开通网络，配置电视、床上用品、热水洗浴等设施。投资400余万元，建盖羽毛球场、塑胶篮球场、兵乓球室、桌球室、游泳池、健身房等活动场地，添置各种健身器材，休息时间免费开放，丰富员工业余生活。

开展常态活动，让企业成为锻造产业工人成长的“大熔炉”

加强思想政治教育。突出思想政治引领，提升荣誉感。以社会主义核心价值观教育为重点，加强产业工人职业道德、职业素养、职业精神教育，开展以“劳动光荣 劳工神圣”为主题的演讲活动，引导产业工人树立“工人伟大、劳动光荣、知识崇高、人才宝贵”观念，提高产业工人荣誉感。创办企业月刊、年刊，发行《时尚先生》，弘扬企业正能量，展现员工真风采。完善企业民主制度，维护职工合法权益。完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，让职工参与企业经营管理。建立工会参与公司董事会、总经理办公会制度，保障产业工人的知情权、参与权、监督权，维护产业工人的合法权益。开展合理化建议、点亮金点子工程，开展IE改善，共收到57份提案，采纳21份，采纳率36.8%。

加强职工技能培训。围绕生产要求，开展职工岗前培训。新员工应聘时由人资部测试各方面素质，通过面试的新员工统一开展企业规章制度、消防生产安全及班组5S管理培训，结合生产要求对不同岗位的职工开展有针对性的实操培训。考核合格后办理入职手续，签订劳动合同。围绕技能提升，开展职工岗中培训。通过“请进来、送出去”“师带徒”等多种方式对在岗职工开展职业技能培训，对一线员工进行专业知识理论教学和实际操作指导培训，定期选择部分优秀员工进入健峰培训学校参加专业知识培训。举办两届服装知识培训班，100余人取得服装制作专业中专学历证书。围绕素质提升，开展转岗培训。建立学习制度，设置开放的职工书屋和电子阅览室，培养员工学习习惯，定期抽查员工学习笔记。通过实操比拼、述职演讲等内训活动，综合考评选拔技术人才79名，57名职工通过考核，纳入公司储备干部。培训与分享相结合，开设常态化内部微课堂。2018年初开设内部微课堂，每周四晚在多功能厅进行，截止目前共开展微课堂43期，参与人数达4000余人。

拓宽职工发展通道。搭建职业发展的“立交桥”。举办星级员工考核评定。通过理论工艺考试和实际操作比拼，评选出年度“星级员工”80余人，每人享受100元/月的技能奖金补贴。开展质量大比拼。每月评选“质量标兵”，发放质量标兵奖。每年开展一次生产标兵评选活动，对获选员工发放证书、上荣誉展示墙。组织每月员工大会。设立生产标兵、技术标兵、质量标兵、最佳团队奖、最佳忠诚奖、最佳贡献奖、以及劳动楷模等奖项，体现公司对员工的关怀和肯定。

提升职工归属感。落细落小做关爱。依法签订劳动合同，开展工资协商，为员工缴纳五险一金。做好女性“四期保护”，每月发放10元卫生劵。针对岗位特点发放劳保用品，在每个车间设立急救小药箱，组建腾讯通、设立阳光热线，畅通员工诉求渠道，释放员工烦恼与困惑。每月为职工发洗衣券免费洗衣服，让员工感受公司的细心关爱。为员工提供免费纯净水、饮水机。

（园区党委 陈来富；乔治白党支部 徐海燕）