珠江网讯（通讯员 郑满欢）当前，脱贫攻坚“战役”已到了“发起总攻”的关键阶段，驻村扶贫干部是这场“战役”的“排头兵”，肩负着宣传党的政策、参与精准脱贫、建强基层组织、推动乡村善治的职责使命,是全面打赢脱贫攻坚战的重要保障。然而，部分“四型”驻村干部（“得过且过”型、“基层镀金”型、“光杆司令”型、“水土不服”型），严重影响脱贫攻坚任务落实，应高度警惕。

一、“四型”驻村干部的特征

一是“得过且过”型。有的驻村干部责任担当不够，认为驻村条件艰苦，驻村不守岗、在岗不尽责，工作“三天打鱼两天晒网”，村上常常找不到人。有的驻村干部得过且过，只想着“熬天数、混日头”，人在村里，却不在群众“心里”，晒晒太阳，刷刷手机，计算日子，盼着归期，出工不出力。有的身不离床、脚不离地、机不离手，甚至“衣来伸手、饭来张口”，不仅不干工作，还要村“三委”干部“伺候”伙食，导致村“三委”干部意见大。

二是“基层镀金”型。有的驻村干部把驻村经历看作光鲜的“乌纱帽”而不是“责任帽”，存在“基层镀金”心理，认为自己的仕途中缺乏基层经历，便下来“走一走”“遛一遛”，搞“度假式”驻村、“观光式”帮扶，把村组当“旅店”，驻村履职“走马观花”“蜻蜓点水”，不抓工作落实，只求四平八稳熬完驻村时间，安安心心拿到基层工作经历“毕业证”。

三是“光杆司令”型。部分村组干部心里不平衡，把集体经济、基层党建、项目建设等大小事物统统滑给驻村干部，让驻村干部唱“独角戏”，自己当“甩手掌柜”，导致驻村干部成了“光杆司令”。有的村“三委”干部认为驻村干部是来“抢班夺权”的，排挤、打击驻村队员，对驻村干部的工作不支持、不配合。有的第一书记带着优越感驻村，认为自己是上级派来的，有“尚方宝剑”，工作中存在“揽权越位”现象，认为第一书记就是村里的“一把手”，有的甚至把自己当成村里的“一霸手”，对村“三委”干部颐指气使，导致村“三委”干部心里有怨气，对第一书记的工作不支持。

四是“水土不服”型。有的驻村干部不适应从“坐机关”到“走田头”、从“指导员”到“战斗员”的角色转变，带着浓厚的“书生气”“职业病”驻村，不会唠农家嗑、办农村事、解农村题，不接“地气”，不沾“土气”，与农村不“接轨”，与群众“不合拍”，降低了群众对驻村队员的认同感、信赖感。有的驻村干部学习动力不足，不愿学习、不会学习、学用结合不紧密现象突出，导致新办法不会用，老办法不管用。有的驻村干部农村工作经验不足，抓不住农村工作重点，“眉毛胡子一把抓”，搞“撒胡椒面”式帮扶；有的驻村干部找不准农村工作热点，“头疼医头、脚疼医脚”；有的驻村干部存在本领恐慌，破不了农村工作难点，看似忙忙碌碌，实则毫无建树，驻村不“助村”，严重影响脱贫攻坚任务落实。

二、破解“四型”驻村干部的对策建议

一是派出单位要当好驻村干部的“娘家人”。驻村干部“脱产”不意味着“脱管”。派出单位作为“娘家人”，一要提高认识。要站在全局的高度思考、谋划驻村干部的选派工作，有“好干部更应该到一线锤炼”的思想，主动将本单位政治素质好、工作能力强、敢担当、讲奉献，勇于开拓创新的优秀年轻干部、后备干部“派”出来，为贫困村提供“秀外慧中”、能解决实际问题的“好媳妇”。二要跟踪管理。派出单位不能当“甩手掌柜”，既不能“撒手不管”，也不能“不归我管”。要以“严是爱、松是害”的责任感对驻村干部的日常管理建立台账，会同派驻县、乡共同加强对驻村干部的监督管理，定期听取驻村干部思想和工作情况汇报，通过管理、监督、考核等多管齐下，促使驻村干部更好地履行岗位职责。三要关心关爱。派出单位要做个排忧解难的“娘家人”，时常关心关爱驻村干部，让派出干部放下“人走茶凉”的顾虑。在生活中，要及时落实驻村干部生活补贴、健康体检、购买保险等相关待遇，帮助解决生活上的实际困难，解除谋事创业后顾之忧。在工作中，应有“一人驻村，全局帮扶”的责任感，充分发挥部门职能的优势，尽全力在技术、项目、资金上给予帮扶，让驻村干部下得去、待得住、干得好。

二是派驻乡镇要当好驻村干部的“婆家人”。一是管理上要严格。驻村干部的一言一行、一举一动，都代表着党委、政府的形象，必须在思想上拧紧螺丝、上紧发条，严肃驻村工作纪律，不搞形式主义、官僚主义，不玩“三天打鱼两天晒网”，克服“走马观花”式调研观念、“心挂两头”的浮躁观念。要强化纪律约束，严格落实考勤管理等制度，对不遵守驻村纪律、得过且过的驻村干部，及时督促整改，杜绝驻村干部成为“观光干部”。二是保障上要落细。要为驻村干部提供电脑、打印机等必要的办公器材和食宿条件，让他们安心驻村。采取“一对一”的方式，每名驻村第一书记明确由一名乡（镇）班子成员作为帮带人，帮助驻村干部迅速适应工作角色。结合乡（镇）阶段性中心工作，通过会议集中培训、“万名党员进党校”培训班、工作例会等方式对驻村队员实行兜底培训，提高驻村干部能力素质。要定期与驻村干部谈心谈话，了解思想动态，解除驻村干部的后顾之忧。

三是组织部门要当好驻村干部的“贴心人”。县（市）党委组织部门要履行好管理职责，把党委、政府关心关爱驻村干部的政策措施落细落小，做驻村干部的“贴心人”。一要在政治上贴心。对在勇挑重担、积极作为、实绩突出的驻村干部优先推荐使用；对工作不到位、作用发挥不好、基层意见较大的驻村干部果断进行组织处理，营造在脱贫攻坚一线比“高低”、论“英雄”，能者上、庸者下、劣者汰的选人用人氛围。二要在思想上贴心。每季度召开1次座谈会，听取驻村工作第一书记情况汇报，了解掌握思想、工作动态。每半年组织驻村干部家属召开座谈会，做好驻村干部家属思想工作，争取驻村干部家属理解、支持驻村干部工作，避免驻村干部“后院起火”。三是工作上贴心。要制定切实可行、具体有效的常态化监督管理机制和实绩考评机制，加强日常管理、督查、考核，考准考实驻村干部工作成效，让驻村干部肩上有担子、心中有责任。