以礼街道紧扣劳动密集型产业基地定位，做活“人力资源、厂房场地、营商环境”要素，全力建设“家门口的务工车间”，辖区8100人家门口就业，37000平方米厂房场地有效利用，36个企业势头强劲，呈现“人无一个闲、厂无一处空、企无一个走”的良好局面。

一、做活“人力资源”要素，夯实务工车间发展基本盘。面对就业招工“两头难”情况，建立四级组织体系，按照普通劳动力厂里就业、弱(半)劳动力灵活就业、公益岗兜底就业的思路，盘清底数、分类施策，群众和企业双向奔赴，实现人人有业就、企业好招工。一是普通劳动力厂里就业。依托辖区内电子加工、服装生产、小商品加工等企业，“点对点”送信息、送岗位、送政策、送技能，形成“用工宣传+技能培训+企业招聘+就业指导+免费推荐”为一体的组织化就业服务体系，累计发布招聘信息225条，开展线上线下招聘活动35场，组织加工、焊接等技能培训460人次，带领530名群众到盛之发机电、吉妙玩具等企业观摩，带动2500人到新之发电子、德健科技等企业就业，帮助1200名工作不稳定、孩子需照管的在外人员返乡就业。二是弱（半）劳力灵活就业。对年龄偏大、无法适应厂里工作的弱(半)劳动力，通过农产品分拣、干花分拣、产业基地务工等方式，实现就近就业增收。目前，850人从事辣椒、核桃、草莓分拣，120人在家制作收纳盒、帽子、锅盖等手工活，50人在附近的红果参、万寿菊基地务工。同时，充分发挥创业贷款、小额贷款撬动作用，通过致富能人的传、帮、带，引导和支持弱(半)劳动力群众在楼栋下销售水果、蔬菜、小吃等，让355人找到增收新路子。三是公益岗兜底就业。争取政策倾斜，开发生态护林员、道路养护员、保洁员等公益性岗位，解决1060名弱(半)劳动力就业。目前，辖区涵盖老、中、青群体的就业供给基本充足，就近就业人数、返乡就业人数、务工收入均同比增长20%，有劳力或半劳力的“零就业”家庭动态清零。

二、做活“厂房场地”要素，跑出务工车间发展加速度。全面盘清辖区的闲置厂房、低效率厂房、可利用场地等资源，围绕企业需求，通过腾笼换鸟、改造升级、新建扩容等方式，因地制宜把厂房场地盘活利用起来，助推务工车间快速发展。一是腾笼换鸟一批。树立“亩均论英雄”意识，对辖区存在厂房利用率低、非正常经营、囤积地点的情况，通过协议收回、置换收回等多种方式，对厂房进行腾退，引入前景好、动能足的市场主体。累计腾退厂房、铺面18间7600平方米，利用腾退厂房、铺面引入深圳佳源捷电子、云驰新能源等5家企业。同时，针对草莓、辣椒等农产品分拣季节性较强的特点，与企业签订协议，当季用完另作他用，部分场地春拣干货、夏拣草莓、秋拣辣椒、冬拣中药，全面提高了使用效率。二是改造升级一批。积极争取易地搬迁后扶项目资金，对难以利用的厂房进行改造，确保最大程度满足企业发展需求。累计争取资金400万元，为新之发电子、海隆光电改造厂房2100平方米。同时，投资400万元，改造房屋2367平方米，建成就业服务奋斗驿站，提供集中供餐、拎包入住、定岗培训、矛盾调处、孩子托管等一站式、全流程服务，全力解决企业和工人的后顾之忧。三是新建扩容一批。对改造现有厂房仍难以满足企业需求的情况，充分利用闲置土地资源，积极争取项目资金，通过“政府建设厂房+企业建设生产线”模式，招引企业落地发展。累计投资800万元，新建标准厂房3000平方米，招商引资引入电子企业，带动210人就业，每年增加集体经济40万元。

三、做活“营商环境”要素，厚植务工车间发展新优势。树立“政府围着企业转、企业有事马上办”理念，用心用情用力服务企业，打造“政策最优、服务最好、办事最快”的营商环境，确保企业招得进、留得住、发展好，盛之发、佳源捷等企业落户后效益提升30%以上。一是消除服务盲点。建立“一对一包保”、“一季一联席”“一企一策”“限时结办”等7项服务机制，街道班子成员包保联系企业,每季度组织物业、社区、银行等单位召开助企联席会议，建立“一企一策”全周期服务清单，全力当好政策宣传员、服务代办员、招工跑腿员、矛盾调解员、安全排查员，累计主动发现和收集问题33个，现场解决21个，一周内解决10个，协调县级相关职能部门一个月内解决2个。二是解决资金难点。协调长江村镇银行、道成嘉品等单位，为3家企业办理低利率贷款600万元、供应链合作资金300万元。通过厂房租金返还、稳岗就业奖补、招工奖补等方式，累计奖补3家吸纳工人多、经营规模大的企业30万元。同时，积极帮助企业申报扶贫车间带贫奖补、产业发展专项基金等，全力解决企业的资金难题。三是打通物流堵点。针对物流价格高、时效长、安全保障性不高等困境，与道成公司、嘉泽物流等企业洽谈，引入广东吉庆物流公司，通过整合资源、降低成本方式，开通至广东物流专线，每吨电子器件到广东的物流成本降至680元左右，不仅大幅降低了企业的运营成本，而且让企业的产品插上了奔赴珠三角的翅膀。