近年来，田坝镇聚焦“赈”的初心和实效，以“项目实施为民、项目建设惠民”为导向，深入推进以工代赈项目谋划、组织、实施、监管，积极拓展以工代赈政策功能，坚定走好群众路线，建设一批基础设施项目、培育一批产业骨干、提升一批技术民工，为项目建设“护航”、为加快建设宜居宜业和美乡村赋能。

一、在项目谋划上做到“三个到位”

一是思想认识到位。深刻把握“工程是手段，赈济是目的”，搞清楚“缺什么”、要“干什么”，安排专业人员会同第三方专业机构，通过现场勘查、走访调研、意见征集、对接洽谈等方式开展项目文本编制工作，精准谋划并选择要实施的以工代赈项目，确保实施项目符合实际情况和发展要求，能够带动地方产业和群众增收致富。二是务工组织到位。牢固树立“先有群众，后有项目”的鲜明导向，对项目区及周边的务工群众进行详细摸排，形成务工群众台账。推动产业发展做大做强、拓展群众增收，广泛吸纳群众务工，强化劳动力摸排，推动脱贫户、监测户、低收入人群等重点群众120人务工。认真落实以工代赈劳务报酬发放政策，除技术复杂的工程项目外，优先组织当地群众参加项目建设，及时把劳务报酬兑现到出工农民，增加了群众收入。超额完成群众劳务报酬79.20万元发放任务，共发放劳务报酬101.38万元，发放率127.53%。三是政策宣传到位。善于运用网络思维，采用“线上+线下”模式，通过微信群、朋友圈等社交平台等，结合新时代文明实践志愿服务活动，深入各村民小组广泛宣传以工代赈政策。通过召开村民代表大会、院坝会、农民夜校等，宣讲以工代赈基本情况、资金来源和使用、实施范围、后期收益等内容。

二、在项目管理上做到“三个加强”

一是加强组织领导。为使田坝镇2024年中央财政以工代赈项目建设工作顺利实施，实现绩效目标，达到预期效果，田坝镇人民政府成立田坝镇以工代赈建设项目建设领导小组，组长由镇人民政府镇长担任，副组长由分管副镇长担任，成员为镇交通管理所、财政所、国土所、镇纪委、农业综合服务中心（林业站、水务所）以及项目所在地村三委主要负责人。领导小组具体负责以工代赈项目（道路硬化项目）建设工作的统筹规划、指挥调度、协调服务，安全监督、进度跟踪、环节检查、项目验收等项目具体工作。二是加强项目监督。项目开工后，做到规划设计、施工、监理“三到场”，对建设进度实行周调度。严格把控施工进度和工程质量，督促施工单位、监理单位严格落实项目管理措施，认真组织、协调、指导项目工程实施，切实加强对项目计划内容、资金拨付及监管、质量监督的管理，确保项目工程建设严格按计划及施工图纸设计内容实施完成，不擅自改变项目资金用途，实现预定绩效目标。三是加强项目公示。项目建设前中后期实行镇村公示制度，按月发放劳务报酬时，严格按照相关程序，广泛接受群众监督，由施工单位进行统计，上报镇交通管理所，安排专人通过电话核实、现场访谈、实地调查等对群众务工内容、务工天数和发放金额等情况进行核实，确认无误后进行七天公示，再进行系统造册、签字确认后打卡发放。

三、在项目效益上做到“三个充分”

一是充分补齐基础设施短板。针对田坝镇道路基础设施建设相对滞后、群众出行难、严重制约地方经济社会发展实际，田坝镇牢固树立“大交通”理念，在认真组织实施交通部门（组组通）、农业农村部门（高标准农田）道路硬化项目实施的同时，按照以工代赈项目申报程序和规则，自2023年6月即开始筹划2024年度以工代赈项目，积极完成项目筛选申报。二是充分繁荣乡村产业发展。通过实施以工代赈项目，围绕一二三产业融合发展，积极撬动地方资金，对农村基础设施进行优化提升，推动乡村振兴三产融合发展，扩大以工代赈项目覆盖面和经济效益影响力。完成项目总投资406.00万元，工程直接费用396万元，其他费用10万元。项目的实施，使田坝、力行、中和等村委会公路硬化路网逐渐完善，促进了该区域人员往来和货物流通，促进该区域人民群众生活品质的提升和经济社会的不断发展。三是充分激发群众内生动力。按照“资金跟着项目走、项目带着就业走”的思路，采取“培训+上岗”方式，精心开展订单式培训、定向培训、定岗培训、项目实训、以工代训等。聘请当地的“老师傅”“老把式”，用通俗易懂的语言，面对面、手把手地将泥工、瓦工、木工、混凝土工、钢筋工、扎工等方面的宝贵经验传授给务工群众，助力他们熟练掌握实际操作技能，实现从“力工”到“技工”的华丽转变，真正做到“输血”与“造血”有机结合，切实达成一个项目促一技之长的良好成效。

下一步，田坝镇将继续加大以工代赈项目实施力度，发动群众共建乡村、共享成果，筑牢乡村发展基础，助力乡村全面振兴，实现赈济与振兴同频共振。

（通讯员：袁明凯  郑靖）