基层烟站是烟叶生产管理的“神经末梢”，是服务烟农的“桥梁纽带”，也是烟草对外形象的展示窗口。推进烟站标准化管理，是实现烟叶产业高标准、高质量发展的需要。

作为全国最大的县级烟叶产区之一，宣威市烟草专卖局（分公司）始终将创建标准化烟站作为一项重点工作常抓不懈，围绕“强党建、强基础、强队伍”要求，着力推进标准化烟站创建工作，全面提升基层烟站综合管理水平，夯实烟草产业高质量发展基础。

党建引领固根基。在创建标准化烟站过程中，局（分公司）树立大抓基层的鲜明导向，以“支部建在烟站上”模式优化组织设置，全市成立党支部22个，建有17个党建活动场所，推进基层烟站阵地建设，实现基层烟站有党支部、服务节点有党员，用“党建链”串起“产业链”，让党建力量在烟田绽放。

对烟叶生产而言，基层烟站是各项工作的落脚点，而基础设施是推进烟草农业现代化建设的基石和根基所在。在烟站布局上，局（分公司）根据全市烟叶发展基础及规划，持续优化站点设置，逐步完善设施规模小、基础薄的烟站，推进原有老旧收购站点改造升级，规划改扩建烟站7个，烟叶收购站点从以前的102个优化至77个，站均收购规模达到1万担以上，实现了烟区资源的综合利用及成本控制。

在设施配备上，局（分公司）推进站内收购区、办公区、生活区改造建设，以完善的烟站基础设施推动基层服务能力持续提升。科学划分收购站点各区域功能，购置分级装置、输送机、加湿器、监控摄像头等收购设备，为烟叶收购质量提升提供硬件保障。配备办公桌椅、床柜、电脑、热水器等设施，改善一线办公条件和生活条件，提升其归属感。

局（分公司）坚持把造就高素质基层烟叶生产队伍作为标准化烟站创建的一项重点工作来开展。根据烟站规模、岗位职责和业务特点，设置管理类、技术类、业务类、生产操作类等岗位，做到人岗匹配合理，突出“因事设岗”，生产期间设立“农艺主管”“烘烤主管”，收购期间推行烟叶质量主检、质检“质量负责制”，进一步压实责任促进生产效率再提高。 

通讯员：杨祖恒 朱颖勋