本报讯为更好的服务项目建设，会泽县钟屏街道采取“1+1+n”工作模式，即：每个项目确定一位包保领导负责；确定一个部门牵头，由城市管理服务中心统筹负责协调项目建设中遇到的难点堵点问题，跟踪问题办理进度，为项目建设扫清障碍；明确n个配合部门，按职责做好项目要素保障服务，切实为推进项目保驾护航。

成立工作专班,合力加快推进。组建重点工作推进专班12个，按照每个项目确定一名包保领导,制定一套推进方案,定期召开专班调度会，聚焦对项立项、土地使用、环境保护、工程质量等关键环节进行严格把关；通报项目建设情况,研究手续办理、存在困难、重点推进等工作,优化服务保障，强化问题解决。

优化营商环境,营造和谐氛围。树立全民招商思想,加大营商环境宣传力度,实行项目代办领办制,切实做好落地项目在建设、投产和运营的全程服务。把项目当阵地,定期开展项目走访活动31次,收集企业建议9个，做到每个环节紧扣问题提前介入、详细沟通，为企业纾难解困。同时，充分发挥人大代表、政协委员、乡贤能人的积极作用,及时一线化解各类矛盾和问题25个,营造和谐友好的招商氛围和施工环境。

强化作风建设,提升服务水平。结合“干部能力作风建设提升”要求,持续加强能力作风建设。每个项目安排专人负责,采取“周监测、旬调度、月研判”工作机制，为重点项目提供全周期、高质量、个性化的服务保障。同时,通过组织开展业务培训会、座谈会等方式,强化干部职工的专业能力,全链条跟踪服务项目推进，提速建设进度，把项目建设“施工图”转化为经济高质量发展“实景图”。

（通讯员：刘志波）