近日，富源县联社召开2024年度工作会议。联社领导班子成员及全体职工参会。

会上，业务部门运用7个分析法，分析总结2023年度经营情况，指出发展难点和堵点，就2024年工作提出措施办法。党委委员、副主任肖支雄、宿刚同志分别总结2023年度分管条线工作，对2024年度工作进行安排。党委委员、监事长李国冲同志就内控合规、风险预警处置工作进行安排。同时对2023年度先进集体及个人进行表彰，并签订2024年度《案件防控工作责任书》《保密工作责任书》《安全保卫和消防安全工作责任书》。

会上，党委书记、拟任理事长张涛同志传达省、市联社2024年度工作会议精神，总结富源县联社2023年工作成绩和亮点，指出不足和问题，并对2024年如何实现经营发展上台阶做了明确安排部署。

会议强调，2023年富源县联社统筹发展和安全，严格落实“三个真实”要求，坚守支农支小初心，主动融入地方经济社会发展，展现了提质增效新面貌。

会议指出，富源县联社要实现高质量发展，亟待解决市场竞争力不足，信用风险化解处置难，案件治理任务重，部门职能发挥不够等问题。

会议强调，2024年要紧紧围绕“质量、效益、转型”发展主线，坚定信心，保持定力，真抓实干，强弱项、补短板、扬优势，奋力推进富源县联社高质量发展。一是锚定全年发展任务，全力抓好经营管理。二是守住重返高风险社及经营真实合规两个底线。三是做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”。四是聚焦六项重点工作，做实地方特色金融服务。聚焦党建引领业务发展，牢牢把握金融的政治性和人民性，结合“一县一业、一村一品”明确党支部发展定位推进普惠金融，以党建强引领业务优。聚焦高质量发展，处理好规模与速度、发展与风险、发展与人力资源、发展与合规的关系。制定风险防范处置三年行动计划、信贷治理能力提升三年行动计划、干部人才培养三年行动计划。聚焦全年任务目标强化跟踪问效。牢固树立发展是解决富源县联社一切问题的关键所在。聚焦风险化解处置能力提升。从源头管控大额贷款风险，做实“一户一策”风险处置方案，实行重点项目挂钩责任制，提高现金清收占比。聚焦两个革命，建立干部员工履职考核评级体系，一手树立典型一手整治歪风邪气，逐步锻造忠诚、干净、担当的农信干部队伍，不断推动作风革命效能革命走深走实。聚焦安全经营，坚持预防为主、落实党政同责，推进平安农信建设。

领航掌舵谋全局，奋楫扬帆再出发。在省市联社党委的坚强领导下，富源县联社坚持稳中求进、以进促稳、先立后破原则，找准发展瓶颈，着力推进党建与业务深度融合，锚定全年目标，努力为云南农信实现高质量发展贡献更多富源农信力量!

通讯员：张通