为进一步落实中央、省、市、县关于预算绩效管理的重大决策部署，罗平县大水井乡制定“四法一度”，构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，提高乡财政资源配置效率和使用效率，不断夯实乡财政可持续性发展。

树立绩效理念“新思维”，实现预算绩效管理工作目标。大水井乡制定了《大水井乡项目支出绩效评价管理办法》、《大水井乡预算绩效目标管理办法》、《大水井乡预算绩效事前评估暂行办法》、《大水井乡预算绩效运行监控管理暂行办法》、《罗平县大水井乡财务岗位职责和规章制度》四个“绩效管理办法”和一项“规章制度”，不断树立绩效管理理念，明确责任主体，强化本单位预算绩效管理全流程管控，融合预算资金管理与本单位业务管理，实现预算绩效管理工作目标。

抓住重点领域“牛鼻子”，推动预算绩效管理提质增效。大水井乡加强重点领域预算绩效管理，分类明确转移支付绩效管理重点，强化政府和社会资本合作、政府购买服务等项目的全过程绩效管理，将绩效评价结果与完善政策、调整预算安排有机衔接。2023年初对2022年纳入预算绩效管理的32个基础设施建设、乡村振兴、人居环境等项目全部进行预算绩效自评价，涉及项目金额1342.1万元，从项目决策、项目管理、项目绩效等方面对每个项目进行评分，绩效自评覆盖率达到100%。通过抓好重点领域预算绩效管理，加大绩效信息、绩效评价结果等公开力度，不断推动预算绩效管理提质增效。

驱动创新管理“新引擎”，推动政府部门公共服务质量。大水井乡在预算绩效管理过程中，不断创新预算管理方式，注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束，构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化，着力提高乡财政资源配置效率和使用效益，改变预算资金分配的固化格局，实施绩效目标全面管理。在编制2024年预算时，绩效目标管理覆盖率达到了100%，涉及项目支出2个，项目资金870万元。将乡政府各部门整体纳入了绩效目标管理范围，全面实现绩效目标与预算编制同步申报、同步审核和同步批复，实现绩效管理与预算管理有机融合，不断推动乡政府各部门公共服务质量，为大水井经济社会发展提供有力保障。

通讯员： 冯越平、董梦娟